2012年達芙妮年營收破百億港元，門店遍布全國，幾乎每個城市的女人都穿著它的鞋走在街頭巷尾，那一年它是女鞋界名副其實的王者。

但時間來到2025年財報上的數(shù)字只剩3.22億港元，門店不到300家，虧損高達40億，仿佛一夜之間，從神壇跌落。

這一切的轉(zhuǎn)折，真的只是因為“愛錯了人”這么簡單嗎？

鞋王的崛起，是一場三人組建的商業(yè)奇跡

故事得從1987年說起。彼時的張文儀、陳賢民和陳明源三人合伙創(chuàng)建了“喬志企業(yè)”，以代加工鞋起家。為了降低成本他們將工廠遷至福建莆田，借著當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群迅速起勢。1990年他們創(chuàng)立了“達芙妮”品牌，主打“高貴不貴”，三包服務(wù)做到極致，迅速贏得一大批女性消費者的心。

1995年母公司永恩國際在港交所上市，一年后從批發(fā)轉(zhuǎn)向零售，直營與加盟同步發(fā)力，迅速在全國攻城略地。到了2012年達芙妮年銷售額突破105億港元，全國擁有近7000家門店，市占率一度達到20%。在那個消費升級的年代，達芙妮做到了“真誠賣鞋，也能賣出江山”。高光過后，藏著的是管理層的分裂與戰(zhàn)略的迷失就在品牌如日中天之際，內(nèi)部卻悄然埋下隱患。陳賢民因理念不合選擇退出，張文儀繼續(xù)掌控大權(quán)，卻漸漸偏離主業(yè)，甚至因經(jīng)濟問題被通緝。

企業(yè)陷入混亂，直到陳賢民重新出山，帶回了自己的外甥——陳英杰。這個曾在基層打拼多年的年輕人，前期確實展現(xiàn)出不俗的商業(yè)天賦，他引入明星代言，牽手SHE等人氣偶像，迅速拉升品牌熱度。

達芙妮一度成為年輕女性的首選女鞋，業(yè)內(nèi)傳言那幾年每賣出5雙女鞋，就有一雙來自達芙妮。但就在所有人以為他會成為“中興之主”時，劇情卻急轉(zhuǎn)直下。事業(yè)的轉(zhuǎn)彎，從一場盛大的婚禮開始2010年陳英杰與比自己小14歲的女演員韓雨芹完婚，婚禮奢華得令人咋舌，張信哲、姜育恒現(xiàn)場獻唱，婚禮現(xiàn)場被媒體稱作“演唱會級別”。

他不僅為妻子開設(shè)高端定制鞋店，還親手設(shè)計鞋款、手寫五線譜情書，沉溺于愛情與音樂。此時的市場已經(jīng)悄然變了天，運動風(fēng)崛起、消費審美轉(zhuǎn)型、電商平臺崛起，整個鞋業(yè)迎來大洗牌。阿迪、耐克等運動品牌大舉進攻，淘寶、京東快速滲透線下份額。

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