安踏發(fā)布了最新財(cái)報(bào)，本土市場(chǎng)碾壓阿迪接近耐克！
3月22日，安踏體育用品有限公司發(fā)布了2021年財(cái)報(bào)。
報(bào)告顯示：安踏集團(tuán)全年?duì)I收同比增長(zhǎng)38.9%, 達(dá)到493.3億元；經(jīng)營(yíng)溢利同比增長(zhǎng)20.1%，至人民幣109.89億元；股東應(yīng)占溢利(含合營(yíng)公司損益)同比增長(zhǎng)49.6%至人民幣77.20億元；在營(yíng)收、凈利繼續(xù)保持兩位數(shù)高增長(zhǎng)的同時(shí)，自由現(xiàn)金流入同比增長(zhǎng)56.5%至人民幣103.7億元，期末現(xiàn)金儲(chǔ)備超245.8億元。
營(yíng)收連續(xù)第8年保持增長(zhǎng)，并在大基數(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)維持了較高增速，這一連串優(yōu)異的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示出龍頭企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)和強(qiáng)勁的發(fā)展后勁。
終結(jié)“雙超”格局
安踏體育營(yíng)收直逼耐克
據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 3718億元，同比增長(zhǎng)19.1%。但從2004年開(kāi)始，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)就被耐克和阿迪達(dá)斯兩大“洋品牌”牢牢占據(jù)份額前二。
國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌連續(xù)十七年難以打破耐克和阿迪達(dá)斯構(gòu)筑的“雙超”壟斷地位。
看似牢不可破的“雙超”格局，在2021年被安踏體育終結(jié)了。
數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)營(yíng)收分別為：耐克中國(guó)510.2億元、安踏體育493.3億元、阿迪達(dá)斯343.4億元、李寧集團(tuán)225.7億元、特步國(guó)際100.1億元。
與另外兩家港股同業(yè)上市公司2021年?duì)I收相比，安踏體育約等于李寧的2.2倍，或接近特步的5倍。
更具標(biāo)桿意義的是，安踏體育與兩家國(guó)際巨頭中國(guó)全資公司的同期收入相比，約等于阿迪達(dá)斯中國(guó)的1.44倍，耐克中國(guó)的97%。
如果按照當(dāng)前的營(yíng)收增速觀察，安踏體育大概率將在今年（2022年）完成對(duì)耐克中國(guó)的超越，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額由第3位上升至第1位，終結(jié)“雙超”在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)17年的壟斷地位。
回顧2010年，這一年運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)因前期過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的大幅收縮，引爆了庫(kù)存危機(jī)，市場(chǎng)受到沉重打擊，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)五年的調(diào)整期。
在經(jīng)歷本次改革后，安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)快速恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)同業(yè)公司的超越，成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一龍頭。
在2015年，安踏體育率先實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破100億元，之后用了六年時(shí)間就快速增長(zhǎng)到500億元區(qū)間。六年來(lái)，安踏體育營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到28.17%，增速大幅領(lǐng)先行業(yè)。
目前，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額最高的五大品牌中，安踏集團(tuán)占據(jù)兩席，分別為安踏ANTA(9.3%)和斐樂(lè)FILA(7%)。而安踏兒童ANTA KIDS份額達(dá)2%，領(lǐng)先耐克兒童NIKE KIDS(1.8%)與阿迪達(dá)斯兒童ADIDAS KIDS(1.6%) , 是份額最高的兒童運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。
多品牌齊頭并進(jìn)
第三增長(zhǎng)曲線強(qiáng)勢(shì)崛起
2021年財(cái)報(bào)中，安踏體育延續(xù)了公布集團(tuán)旗下品牌具體營(yíng)收的慣例。
分品牌看，安踏ANTA收入同比增長(zhǎng)52.5%至240.1億元；斐樂(lè)FILA堅(jiān)持“頂級(jí)品牌、頂級(jí)商品、頂級(jí)渠道”的戰(zhàn)略，在高基數(shù)之上繼續(xù)保持高質(zhì)量增長(zhǎng)，增速領(lǐng)先其他國(guó)際品牌，營(yíng)收同比增長(zhǎng)25.1%至218.2億元；迪桑特、可隆等其他品牌營(yíng)收同比上升51.1%到34.9億元。
2019和2020年財(cái)報(bào)顯示，斐樂(lè)FILA增速高于安踏ANTA。在2020年，安踏ANTA營(yíng)收首次被斐樂(lè)FILA超出。
集團(tuán)旗下除安踏ANTA及斐樂(lè)FILA外的其他高端小眾品牌在各自賽道高速成長(zhǎng)，營(yíng)收同比上升51.1%到34.94億元，經(jīng)營(yíng)溢利(營(yíng)業(yè)利潤(rùn))大增2.3倍到6.44億元，成為安踏集團(tuán)又一增長(zhǎng)引擎。
2021年末，安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略規(guī)劃，將“單聚焦、多品牌、全渠道”升級(jí)為“單聚焦、多品牌、全球化”，規(guī)劃進(jìn)一步深度參與全球運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)下，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)已經(jīng)從高速擴(kuò)張期進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，雖然有消費(fèi)者存在事件性沖動(dòng)購(gòu)物，但更多的理性消費(fèi)者愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品支付溢價(jià)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)國(guó)內(nèi)或國(guó)際品牌進(jìn)行選擇。
對(duì)于他們而言，專業(yè)屬性產(chǎn)品之間的對(duì)比更為直接明顯，譬如包括運(yùn)動(dòng)鞋的緩震、回彈、重量等因素都會(huì)成為消費(fèi)者選擇的重要考量因素。
2021年中，安踏體育制定的“24個(gè)月贏領(lǐng)計(jì)劃”快速推進(jìn)，并取得了階段性的成果：通過(guò)科技研發(fā)助力“雙奧”，秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，通過(guò)打造雙奧領(lǐng)獎(jiǎng)裝備、冬奧賽時(shí)制服以及22支奧運(yùn)項(xiàng)目的國(guó)家隊(duì)比賽裝備，強(qiáng)化了“愛(ài)運(yùn)動(dòng)中國(guó)有安踏”專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌心智。
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